サーティワンアイスクリームのフランチャイズとは？基本情報と概要
サーティワンアイスクリームは、日本で非常に人気の高いアイスクリームブランドで、フランチャイズ展開を積極的に行っています。フランチャイズ契約を結ぶことで、個人でもサーティワンのブランド力を活かした店舗運営が可能です。この章では、サーティワンアイスクリームのフランチャイズの基本情報と概要について詳しく説明します。
サーティワンのブランドコンセプトと歴史
サーティワンアイスクリームのブランドコンセプトは「世界中のフレーバーを楽しむことができるアイスクリームショップ」です。1945年にアメリカで創業され、その後、世界各地に店舗を展開してきました。日本には1974年に初出店し、以来、幅広いフレーバーと高品質なアイスクリームで多くのファンを魅了しています。サーティワンは「31日間、毎日違うフレーバーを楽しめる」というアイデアに基づき、常に31種類のフレーバーを提供するというユニークなコンセプトを持っています。
フランチャイズ展開の現状と今後の展望
現在、サーティワンアイスクリームは日本全国に約1,100店舗を展開しており、その多くがフランチャイズ店舗です。フランチャイズ展開により、地方都市や郊外にも積極的に出店し、地域住民に愛される店舗を目指しています。今後の展望としては、さらなる店舗数の拡大を目指し、新規加盟者を募るとともに、既存店舗のリニューアルやサービス向上にも力を入れていく予定です。特に、デジタル技術を活用したマーケティング戦略の強化や、新フレーバーの開発による差別化を図る計画です。
サーティワンフランチャイズの特徴と他社との違い
サーティワンフランチャイズの特徴は、まずそのブランド力と商品の安定供給にあります。高品質なアイスクリームを提供し続けるための厳しい品質管理が行われており、ブランドの信頼性が高いことが強みです。他社と比較しても、フレーバーの多様性や季節限定商品などのプロモーション力が高く、集客力に優れています。また、フランチャイズオーナーに対する手厚いサポート体制も大きな特徴で、未経験者でも安心して店舗運営を始めることができます。
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サーティワンフランチャイズオーナーになるための条件とステップ
サーティワンアイスクリームのフランチャイズオーナーになるためには、いくつかの条件とステップを踏む必要があります。フランチャイズ契約を結ぶことで得られる利点は大きいですが、成功するためにはしっかりとした準備と計画が不可欠です。この章では、フランチャイズオーナーになるための具体的な条件とステップについて解説します。
フランチャイズオーナーに求められる資質とスキル
サーティワンのフランチャイズオーナーには、店舗運営の基本的な知識とスキルが求められます。特に、顧客対応力やスタッフ管理能力は重要です。アイスクリームショップという性質上、子どもから大人まで幅広い顧客層をターゲットにするため、コミュニケーション能力も必要です。また、フランチャイズ本部のガイドラインに従いながら、地域に合わせた店舗運営を行う柔軟性も求められます。
加盟に必要な初期費用と資金計画
サーティワンフランチャイズに加盟するためには、初期費用として500万円から1,000万円程度が必要とされています。この費用には、加盟金、店舗の内装費用、機材購入費用などが含まれます。また、運転資金として、開業後の数ヶ月分の経費も考慮する必要があります。資金計画は長期的なビジネス運営を見据えてしっかりと立てることが重要です。資金調達の方法としては、自己資金の他に、銀行からの融資や本部からのサポートも考慮できます。
開業までの具体的なステップと期間
サーティワンフランチャイズの開業までのステップは、まず本部との面談から始まります。その後、加盟契約を締結し、研修プログラムを受けて店舗運営の基礎を学びます。店舗の立地選定や内装工事、商品仕入れなどの準備を並行して行い、通常、契約から開業までの期間は3〜6ヶ月程度とされています。この期間を有効に活用し、開業に向けた準備を整えることが成功の鍵です。
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サーティワンフランチャイズの収益性と費用構造
サーティワンフランチャイズは、低リスクで始められるビジネスモデルとして注目されていますが、収益性の確保には適切な費用構造の理解と管理が不可欠です。この章では、収益モデルの解説と費用構造について詳しく紹介します。
サーティワンフランチャイズの収益モデルの解説
サーティワンフランチャイズの収益モデルは、アイスクリームの売上を中心に構成されています。アイスクリームという商品の特性上、季節による売上の変動はありますが、年間を通じて安定した需要が期待できます。また、商品の原価率が比較的低いため、売上に対する利益率は高い傾向にあります。さらに、季節ごとのプロモーションや新フレーバーの導入により、売上のピークを作ることが可能です。
初期投資の回収期間と利益率
初期投資の回収期間は、店舗の立地や運営方針によって異なりますが、平均して2〜3年とされています。利益率は、アイスクリームの原価と運営経費によって大きく左右されます。サーティワンフランチャイズでは、効率的な運営と売上拡大策を通じて、比較的短期間で初期投資の回収が可能です。特に、繁忙期における売上増加が期待できるため、季節に応じた販売戦略が重要です。
フランチャイズのロイヤリティとその他の経費
サーティワンフランチャイズのロイヤリティは、月々の売上に対して一定の割合を支払う仕組みです。また、その他の経費として、広告宣伝費やシステム利用料などがかかる場合があります。これらの経費は、店舗運営において不可欠なものであり、適切な管理が求められます。経費を最小限に抑え、売上を最大化するためには、経費の明細を常に確認し、無駄を省く工夫が必要です。
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実際のフランチャイズオーナーの声：成功事例と失敗例
サーティワンフランチャイズを運営するオーナーたちの体験談は、これから加盟を考える人にとって非常に参考になります。成功事例からは経営のコツを学び、失敗例からは注意点を知ることができます。この章では、成功事例と失敗事例について詳しく紹介します。
成功したフランチャイズオーナーの体験談とその秘訣
成功したフランチャイズオーナーの多くは、地域の顧客ニーズに応じた商品展開とマーケティング戦略を効果的に
行っています。例えば、地元のイベントに参加したり、季節限定のプロモーションを活用することで、地域密着型の店舗運営を実現しています。また、スタッフの教育にも力を入れ、質の高い接客サービスを提供することで、顧客満足度を高めています。これらの取り組みが、リピーターの確保と売上向上につながっています。
失敗から学ぶ注意点と改善策
一方で、失敗したオーナーの共通点として、準備不足や市場調査の不十分さが挙げられます。特に、立地選びにおいて、周辺の競合店を十分に把握していなかったり、ターゲット顧客層を誤ったりすることが原因で、集客に苦労するケースが見られます。また、在庫管理が甘く、商品の回転率が悪化してしまうこともあります。これらの失敗を避けるためには、事前調査を徹底し、柔軟な経営戦略を持つことが重要です。
フランチャイズオーナーの日常業務と課題
フランチャイズオーナーの日常業務には、売上管理、在庫管理、スタッフのシフト調整、顧客対応など、多岐にわたるタスクが含まれます。特に、スタッフのモチベーションを維持しつつ、効率的に業務を進めることが大きな課題です。また、定期的な市場調査を行い、顧客ニーズに応じた商品展開を行うことも必要です。これらの業務をバランスよく管理し、店舗運営の安定化を図ることがオーナーの重要な役割となります。
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サーティワンアイスクリームの人気商品と販売戦略
サーティワンアイスクリームは、その多様なフレーバーと季節限定の商品で知られています。販売戦略も巧妙に設計されており、常に顧客の興味を引く工夫がなされています。この章では、人気商品と販売戦略について詳しく解説します。
サーティワンの代表的な商品ラインナップ
サーティワンアイスクリームの代表的な商品には、「ポッピングシャワー」や「ジャモカアーモンドファッジ」など、長年にわたり愛されている定番フレーバーがあります。これらの商品は、ブランドのシンボル的存在であり、顧客のリピート率を高める要因となっています。また、アイスクリームケーキやドリンクメニューも充実しており、幅広い顧客層に対応した商品展開が特徴です。
季節ごとの売れ筋商品とプロモーション戦略
季節ごとの売れ筋商品としては、夏にはさっぱりとしたフルーツ系のフレーバーが人気で、冬には濃厚なチョコレート系やホットデザートが好まれます。サーティワンは季節限定フレーバーを積極的に展開し、プロモーション戦略としても効果的に活用しています。例えば、ハロウィンやクリスマスなどのイベントに合わせた特別なフレーバーやパッケージデザインを導入することで、顧客の購買意欲を喚起しています。
商品展開の工夫と競争力の強化ポイント
サーティワンの競争力の強化ポイントは、常に新しい商品を提供し続けることです。顧客が来店するたびに新しい発見があるように、定期的に新フレーバーや限定商品を導入しています。また、顧客の声を積極的に取り入れた商品開発も行っており、顧客満足度を高めるための取り組みが徹底されています。これにより、競合他社との差別化を図り、ブランドの強みを活かした商品展開が実現されています。
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サーティワンフランチャイズ加盟後の店舗運営ガイド
サーティワンフランチャイズに加盟した後の店舗運営は、成功への鍵を握る重要な要素です。店舗運営の基本フローや役割分担、顧客満足度を高めるための接客術などについて詳しく解説します。
店舗運営の基本フローと役割分担
サーティワンの店舗運営では、各スタッフの役割分担が明確にされています。店長は全体の運営管理を行い、スタッフは接客、レジ対応、アイスクリームの提供など、各自の役割を担当します。店舗の清掃や在庫管理も重要な業務の一部であり、全員が協力して店舗の運営を支えています。定期的なミーティングで業務の進捗を確認し、問題点を共有することで、効率的な店舗運営が可能となります。
顧客満足度を高めるための接客術
サーティワンアイスクリームの接客術では、顧客とのコミュニケーションが非常に重要視されています。笑顔での接客や親切な対応はもちろん、顧客の要望に柔軟に応じる姿勢が求められます。また、商品知識を深めることで、顧客に適切なアドバイスを提供することができます。これにより、顧客満足度を高め、リピーターの獲得につながります。定期的な接客研修を行うことで、スタッフ全員が高い接客スキルを持つことが重要です。
在庫管理と商品補充の最適化方法
在庫管理は、店舗運営の中で特に重要な要素です。サーティワンでは、売れ筋商品の在庫を常にチェックし、タイムリーな商品補充を行うことが求められます。また、季節商品や限定フレーバーの在庫管理も重要で、過剰在庫を避けるための工夫が必要です。POSシステムを活用してリアルタイムで在庫状況を把握し、適切なタイミングで発注することで、売上機会を逃さずに店舗運営を効率化できます。
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フランチャイズ加盟におけるサポート体制と研修内容
サーティワンのフランチャイズでは、加盟者へのサポート体制が非常に充実しています。店舗運営に必要な知識とスキルを習得するための研修プログラムも提供されており、新規加盟者が安心して開業できるようサポートが行き届いています。
サーティワン本部からのサポート内容
サーティワンのフランチャイズ加盟者には、本部からのサポートが充実しています。具体的には、店舗開業前の準備段階から、店舗運営に至るまでの各種支援が提供されます。例えば、店舗の立地選定や内装デザイン、機材の導入に関するアドバイスを受けることができます。また、開業後も売上向上のためのマーケティング支援やプロモーション活動のサポートが継続的に行われます。
加盟後の研修プログラムとその重要性
加盟後の研修プログラムは、サーティワンフランチャイズの成功に不可欠な要素です。新規オーナーは、商品の取り扱い方法や接客マナー、店舗運営の基本を学ぶための研修を受けます。研修内容は、実践的であり、店舗運営に直結する知識を短期間で習得できるよう設計されています。これにより、オーナーは開業後もスムーズに業務を遂行でき、店舗の成長を促進することが可能です。
フランチャイズオーナー同士のネットワーキングと活用法
フランチャイズオーナー同士のネットワーキングは、情報共有と学びの場として非常に有効です。サーティワンでは、定期的に
オーナー向けの勉強会や交流イベントが開催されており、成功事例や運営上の課題について意見交換が行われます。これにより、オーナー同士の連携が深まり、互いに学び合うことで店舗運営の質を高めることができます。また、オーナー同士のネットワークを活用して、共同でプロモーションを行うなどの取り組みも可能です。
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競合アイスクリームブランドとサーティワンの違い
サーティワンアイスクリームは、多くの競合ブランドが存在するアイスクリーム業界において、その独自性と強みを持っています。この章では、競合アイスクリームブランドとの違いや、サーティワンが選ばれる理由について詳しく解説します。
主要アイスクリームブランドとの比較
サーティワンと他の主要アイスクリームブランドとの違いは、まず商品の多様性にあります。他のブランドが数種類のフレーバーを提供するのに対し、サーティワンは常時31種類のフレーバーを提供し、顧客に豊富な選択肢を提供しています。また、サーティワンは季節限定のフレーバーやイベントに合わせた特別な商品を定期的に導入することで、常に新鮮な体験を顧客に提供しています。
サーティワンが選ばれる理由と強み
サーティワンが選ばれる理由は、そのブランド力と顧客に対する魅力的な価値提供にあります。特に、家族連れや若いカップルなど、幅広い層に支持されているのが特徴です。加えて、店内での体験価値を高めるための工夫や、子ども向けのプロモーション活動なども積極的に行われています。これにより、リピーターの確保と新規顧客の獲得が同時に達成されています。
差別化戦略としてのマーケティング施策
サーティワンのマーケティング施策は、他社との差別化を図るために重要な役割を果たしています。例えば、SNSを活用したキャンペーンや、季節限定のアイスクリーム販売を通じて、消費者の興味を引き続けることに成功しています。また、店舗ごとに独自のイベントを開催するなど、地域に根ざしたマーケティング活動も展開しています。これにより、ブランドの認知度と顧客ロイヤルティの向上が図られています。
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フランチャイズ運営に必要な人材と管理方法
サーティワンフランチャイズの成功には、適切な人材配置と管理方法が欠かせません。ここでは、店舗運営に必要な人材とその管理方法について詳しく解説します。
店舗運営に必要なスタッフの配置と育成
サーティワンの店舗運営には、接客スタッフ、製造スタッフ、管理者など、様々な役割を持つ人材が必要です。各スタッフがそれぞれの役割を的確に果たすことが、店舗運営の効率化と顧客満足度の向上につながります。また、スタッフの育成には、定期的な研修や教育プログラムが欠かせません。特に、新人スタッフには、商品の取り扱いや接客スキルをしっかりと教え込むことで、店舗のサービス品質を保つことが重要です。
効果的なスタッフ教育とモチベーション管理
スタッフ教育は、店舗の運営効率と顧客満足度を向上させるための基本です。サーティワンでは、定期的に研修を実施し、スタッフの接客スキルや商品知識を向上させています。また、スタッフのモチベーションを維持するために、インセンティブ制度や表彰制度を導入するなど、働きがいのある職場環境を整えています。これにより、スタッフの定着率を高め、安定した店舗運営が実現しています。
フランチャイズオーナーとしてのリーダーシップ
フランチャイズオーナーとしてのリーダーシップは、チームをまとめる力と意思決定力が求められます。日々の業務においては、スタッフ一人ひとりの意見を尊重しながらも、全体の方向性を示すことが重要です。また、問題が発生した際には迅速に対応し、チームの士気を維持することが求められます。リーダーシップを発揮することで、店舗の一体感を高め、成功に導くことができます。
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サーティワンのブランド力とマーケティング戦略
サーティワンのブランド力と効果的なマーケティング戦略は、他のアイスクリームブランドと一線を画す要素です。ここでは、ブランドの強みと市場での位置付け、そしてマーケティング戦略について詳しく解説します。
サーティワンブランドの強みと市場での位置付け
サーティワンの強みは、なんといってもその多彩なフレーバーラインナップと、世界的に認知されたブランド力にあります。これにより、顧客はいつでも新しい味を楽しむことができ、飽きることなくリピーターとなっています。また、市場での位置付けとしては、「ファミリー向けの親しみやすいアイスクリーム店」として、幅広い顧客層に受け入れられています。このようなブランド力が、他のアイスクリームブランドとの差別化要因となっています。
効果的なプロモーション活動の実例
サーティワンのプロモーション活動には、季節ごとのキャンペーンや、特定のイベントに合わせたプロモーションが含まれます。例えば、「アイスクリームの日」には、特別価格でアイスクリームを提供するなど、消費者の購買意欲を高める工夫がされています。また、SNSを活用したキャンペーンやコラボレーション企画も定期的に行われ、顧客とのエンゲージメントを強化しています。これらのプロモーション活動が、ブランドの魅力をさらに高める役割を果たしています。
オンラインとオフラインを融合させたマーケティング手法
サーティワンでは、オンラインとオフラインを融合させたマーケティング手法を取り入れています。例えば、公式アプリやSNSを通じて新商品情報やキャンペーン情報を発信し、オンラインでの集客を図る一方、店頭でのプロモーションや体験イベントを通じてオフラインの顧客を引きつけています。このような統合的なマーケティング手法により、幅広い顧客層にリーチし、ブランドの認知度と売上を拡大しています。
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サーティワンフランチャイズの展開地域と市場動向
サーティワンフランチャイズの展開地域と市場動向は、店舗経営の成功に大きく影響します。ここでは、サーティワンの店舗展開エリアとその特徴、地域特性を考慮した店舗運営戦略について解説します。
サーティワンの店舗展開エリアとその特徴
サーティワンの店舗は、日本全国にわたって展開されています。主要都市だけでなく、地方都市や郊外にも店舗があるため、幅広い顧客層にアクセスできることが特徴です。各エリアの特性に応じて店舗展開が行われており、地域ごとの消費者ニーズに合わせたサービス提供がされています。これにより、都市部と地方の両方で高い集客力を持つことができています。
地域特性を考慮した店舗運営戦略
地域特性を考慮した店舗運営戦略は、サーティワンフランチャイズの成功に欠かせません。例えば、観光地では訪日観光客向けの多言語対応を強化し、地域住民が多いエリアではファミリー層
をターゲットにしたサービスを展開しています。また、地域ごとのイベントや季節行事に合わせたプロモーションを行うことで、地域密着型の店舗運営が実現しています。これにより、地域ごとの競争力を高め、長期的な店舗経営の安定を図っています。
市場動向に応じた新規出店の可能性
市場動向に応じた新規出店の可能性を見極めることは、サーティワンフランチャイズの拡大にとって重要です。消費者の嗜好や市場トレンドを分析し、新たな需要が見込まれるエリアへの出店を検討することで、さらなる成長が期待できます。また、既存の店舗展開エリアにおいても、新たな顧客層の獲得や市場シェアの拡大を目指した出店計画が進められています。これにより、サーティワンブランドの市場競争力が強化されています。
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フランチャイズ運営におけるリスクとその対策
フランチャイズ運営にはリスクが伴いますが、適切な対策を講じることでリスクを最小限に抑えることが可能です。この章では、フランチャイズ運営におけるリスクとその対策について詳しく解説します。
フランチャイズ運営で陥りやすいリスクとは？
フランチャイズ運営で陥りやすいリスクには、売上不振や顧客クレーム、スタッフの離職率の高さなどが挙げられます。特に、季節による売上の変動が大きいアイスクリーム業界では、天候や季節イベントの影響を受けやすく、売上が安定しないことがあります。また、競合他社との競争が激しいため、価格競争やマーケティング戦略の失敗によるリスクも考慮する必要があります。
リスク回避のための対策と事前準備
リスクを回避するためには、事前の準備が重要です。まず、店舗運営に必要な資金を十分に確保し、予期しない事態に備えることが大切です。また、季節ごとの売上予測を立て、在庫管理やスタッフ配置を適切に行うことで、売上変動によるリスクを最小限に抑えることができます。さらに、定期的な市場調査を行い、競合他社の動向を把握することで、競争力を維持するための戦略を立てることが重要です。
突発的なトラブルへの対応とその経験談
突発的なトラブルへの対応も、フランチャイズ運営においては避けられない課題です。例えば、機材の故障やスタッフの急な欠勤などの問題が発生した際には、迅速な対応が求められます。成功しているフランチャイズオーナーは、こうしたトラブルに対して冷静に対処し、早期に解決策を講じることで、店舗の運営を安定させています。また、トラブルの経験を活かし、次回に備えてマニュアルを整備するなどの対策を行っています。
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サーティワンフランチャイズ契約の内容と更新条件
サーティワンフランチャイズの契約内容や更新条件について理解することは、オーナーとして成功するために非常に重要です。ここでは、契約の基本条項と注意点、更新条件について詳しく説明します。
フランチャイズ契約の基本条項と注意点
サーティワンのフランチャイズ契約には、加盟金、ロイヤリティ、契約期間などの重要なポイントが含まれています。加盟金は初期費用の一部として、店舗の立ち上げや初期仕入れに使用されます。ロイヤリティは売上に応じた割合で本部に支払う必要があります。契約期間は通常5〜10年で、更新の際には条件が見直されることがあります。これらのポイントをしっかりと理解し、納得の上で契約することが成功の鍵です。
契約更新時の条件と交渉のポイント
契約更新の際には、過去の運営実績が評価され、条件が見直されることがあります。更新を希望する場合は、早めに本部と協議を開始し、必要な改善点や新たな取り組みを共有することが重要です。また、契約更新の条件については、オーナーの要望を反映させるための交渉も可能です。特に、複数店舗を運営するオーナーには、より有利な条件での更新が提案されることが多いです。
フランチャイズ契約解除のケースとその対策
フランチャイズ契約の解除には、オーナー側と本部側の双方に理由がある場合があります。例えば、売上不振や運営方針の違いなどが挙げられます。契約解除を防ぐためには、定期的なコミュニケーションを取り、問題点を早期に解決することが重要です。また、契約解除のリスクを最小限に抑えるために、運営マニュアルを遵守し、本部からのサポートを積極的に活用することが求められます。
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サーティワンアイスクリームの季節ごとの売上と人気メニュー分析
サーティワンアイスクリームの売上は季節によって変動しますが、季節ごとの人気メニューやプロモーション戦略によって売上を最大化することが可能です。この章では、季節ごとの売上変動と人気メニューの分析について詳しく解説します。
季節による売上の変動とその要因
サーティワンの売上は、特に夏季にピークを迎える傾向があります。暑い季節には冷たいアイスクリームの需要が高まり、来店客数が増加します。一方で、冬季には売上が減少することが一般的ですが、ホットデザートやシーズン限定フレーバーの導入により、一定の売上を維持することが可能です。また、季節ごとのプロモーションやイベントを効果的に活用することで、売上の変動を平準化することができます。
季節ごとの人気メニューランキング
季節ごとの人気メニューとしては、夏には「マンゴーシャーベット」や「ストロベリーソルベ」などのさっぱりとしたフレーバーが人気です。冬には「チョコレートファッジ」や「キャラメルリボン」といった濃厚なフレーバーが好まれます。また、季節限定のフレーバーやトッピングが施されたアイスクリームケーキも高い人気を誇ります。これらの商品は、季節感を演出し、顧客の購買意欲を刺激する役割を果たしています。
季節戦略としての限定メニューの開発と展開
季節戦略としての限定メニューの開発は、サーティワンの売上を支える重要な要素です。季節ごとに異なるフレーバーや限定メニューを導入することで、顧客に常に新鮮な体験を提供しています。例えば、ハロウィンやクリスマスなどのイベントに合わせた特別なアイスクリームやデコレーションケーキを展開することで、顧客の来店を促進しています。これにより、年間を通じて安定した売上を確保することが可能です。
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フランチャイズオーナーとしてのキャリアパスと成長の可能性
サーティワンフランチャイズのオーナーとしてのキャリアは、単なる店舗運営にとどまらず、成長と多様な展開の可能性があります。ここでは、フランチャイズオーナーとしてのキャリアパスと成長の可能性について解説します。
初心者から成功するオーナーへの
成長ステップ
初心者から成功するオーナーになるためには、まず基本的な店舗運営のスキルを習得することが重要です。サーティワンの研修プログラムを活用し、接客技術や在庫管理、売上分析などのスキルを磨きます。また、先輩オーナーの成功事例を学び、自店舗に適した運営方法を模索することも成長への近道です。経験を積むことで、より効率的で利益率の高い店舗運営が可能となります。
複数店舗経営のメリットとチャレンジ
フランチャイズオーナーとしてのキャリアの一つとして、複数店舗の経営があります。複数店舗を運営することで、スケールメリットを活かしたコスト削減や、収益の安定化を図ることが可能です。しかし、同時にスタッフ管理や経営戦略の策定など、より高度なマネジメント能力が求められるため、新たなチャレンジとなります。成功するためには、各店舗の特性に応じた経営方針を立てることが重要です。
サーティワンフランチャイズを基にした次のビジネス展開
サーティワンフランチャイズで得た経験を基に、他のビジネス展開に挑戦するオーナーも増えています。例えば、他の飲食店フランチャイズへの参入や、地域の特産品を活用した新規ビジネスの立ち上げなど、選択肢は多岐にわたります。フランチャイズ運営で培った経営ノウハウとネットワークを活かし、さらなるビジネスチャンスを追求することができます。これにより、フランチャイズオーナーとしてのキャリアを一層広げることが可能です。
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