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【大見出し1】
フランチャイズとチェーン店の違いとは？
1-1. 学習塾における運営モデルの基本比較
フランチャイズとチェーン店は一見似ていますが、運営体制や契約形態に大きな違いがあります。特に学習塾業界においては、この違いを理解することが成功・失敗を左右する重要なポイントになります。
フランチャイズモデルでは、本部が提供するブランド・ノウハウ・教材などを使いながら、オーナーが独立事業主として塾を運営します。たとえば「明光義塾」や「個別教室のトライ」「ナビ個別指導学院」などが該当します。これらのブランドでは、加盟者が地域の特性に応じて生徒募集や運営スタイルを柔軟に調整できるのが特徴です。
一方、チェーン店（直営店）は、全店舗が本部により一括管理されており、オーナー制度は存在しません。店長が雇われて業務を行い、利益もすべて本部に帰属します。たとえば、ベネッセが運営する「進研ゼミ個別指導教室」などは、直営形式に近いモデルです。
こちらの記事では、直営とFCの違いをさらに詳しく解説しています。
1-2. フランチャイズ店と直営店の収益構造の差
フランチャイズと直営のもう一つの大きな違いは「利益配分の構造」です。フランチャイズでは、オーナーが店舗の利益を得る一方で、ロイヤリティとして一定割合を本部に支払う必要があります。ブランドによっては売上の5〜15%程度がロイヤリティとして設定されており、この費用を加味して収支計画を立てる必要があります。
たとえば「スクールIE」では、初期費用が300万円前後、月額のロイヤリティは売上の10%程度というモデルになっています。一方で、「開成教育グループ」など一部のフランチャイズはロイヤリティが固定制になっており、利益率の見通しが立てやすいという声もあります。
対して直営店は、ロイヤリティという概念がない代わりに、利益はすべて本部のものであり、運営の自由度も低くなります。オーナー視点で見るなら、フランチャイズは「裁量のある経営」、直営は「安定した運営」という特徴があります。
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### 【大見出し2】
フランチャイズオーナーとは？役割と実態を解説
2-1. フランチャイズオーナーの仕事内容とは？
フランチャイズオーナーとは、フランチャイズ契約を結んで、本部のブランドやノウハウを活用しながら、自らが店舗の経営責任を負う「独立した事業主」のことです。学習塾業界においても、オーナーは単なる名前貸しではなく、売上管理、人材育成、地域集客など、店舗経営に深く関わるポジションです。
たとえば「個別指導キャンパス」のフランチャイズでは、オーナー自らが教室の運営責任を持ち、講師の採用から保護者対応、経営戦略の立案まで広範な業務を担います。特に開業直後は、自身が現場に立つことも多く、アルバイト講師との連携やシフト調整など、実務の比重も大きいのが実態です。
しかし、ある程度軌道に乗ってくると、スタッフに運営を任せ、自身は経営戦略や複数教室のマネジメントに集中する「複数店舗オーナー」としての道も拓けます。こうしたステップアップを見据えて経営に取り組むことが、成功のポイントになります。
こちらでは、オーナーの開業準備や必要スキルを詳しく紹介しています。
2-2. 店長とオーナーの違いを明確に理解する
フランチャイズにおける「店長」と「オーナー」の違いは明確です。店長は店舗運営の現場責任者であり、スタッフの管理や日々の教室業務を中心に行います。一方でオーナーは、店舗の財務・人材・戦略全体を俯瞰して動かす「経営者」であり、店長の上位ポジションにあたります。
具体的には、店長は生徒対応や講師配置、授業進行の管理が主な業務であり、採用や給与設定などの決定権は基本的にオーナーが持っています。たとえば「やる気スイッチグループ」のスクールIEでは、オーナーが現場に常駐しないケースも多く、店長が現場マネージャー的役割を果たす形で分業されています。
このように、オーナーになることは「ただの教室責任者」ではなく、リスクとリターンを引き受ける独立事業者であることを理解する必要があります。成功するためには経営感覚や人材マネジメント力も不可欠です。
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### 【大見出し3】
学習塾フランチャイズの代表的なモデルとブランド例
3-1. 主要ブランド紹介（明光義塾・ナビ個別など）
学習塾のフランチャイズには、多種多様なブランドがありますが、それぞれ指導スタイルやサポート体制、初期費用、ロイヤリティなどが異なります。代表的なブランドを知ることで、自分に合ったフランチャイズ選びの基準が明確になります。
まず知名度の高い「明光義塾」は、全国展開している個別指導型フランチャイズで、加盟実績が非常に多く、開業支援制度も充実しています。独自教材と教育ノウハウ、広告戦略などの本部支援が厚く、初心者にも人気があります。
次に「ナビ個別指導学院」は、生徒1人ひとりの進度に応じたカリキュラムを重視し、地域密着型の運営が特徴です。2020年以降はデジタル教材の導入にも積極的で、ITを活用した運営を希望するオーナーには魅力的な選択肢です。
また「個別教室のトライ」や「スクールIE」「森塾」「AXIS（アクシス）」なども、多くのオーナーに選ばれているブランドです。ブランドの知名度や集客力、本部の支援体制が選定の重要なポイントになります。
こちらで、他ブランドとの比較や詳細情報を確認できます。
3-2. 個別指導・集団指導・オンライン型の違いと特徴
学習塾フランチャイズのモデルは、大きく分けて「個別指導」「集団指導」「オンライン指導」の3種類があります。それぞれ運営方法が異なり、初期費用や必要人材、対応地域などに大きな影響を与えます。
「個別指導型」は1〜3人の少人数制で、生徒一人ひとりに合わせた指導が可能です。人材の確保はやや大変ですが、保護者の支持も高く、地域密着型運営に適しています。
「集団指導型」は10〜30人程度の授業形式で、講師1人あたりの効率が高く、利益率が高めです。ただし、教室の広さや立地の影響を受けやすく、講師のスキルによって授業の質が左右されやすい面もあります。
近年増加しているのが「オンライン指導型」です。代表例として「SOCRA」や「スタディサプリ」などが挙げられ、教室を持たずにリモートで生徒と接続する形が特徴です。初期投資が抑えられる反面、オンライン対応のノウハウやマーケティング戦略が必要です。
自分の経営スタイルやエリア特性に応じて、適切な指導形態を選ぶことが重要です。
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### 【大見出し4】
フランチャイズ塾オーナーの年収・収益モデル
4-1. 年収はどれくらい？平均と成功例を公開
フランチャイズ塾オーナーの年収は、立地・運営力・ブランドによって大きく変動しますが、平均すると年収300万〜700万円が相場とされています。開業初年度は赤字〜トントンという例も少なくありませんが、軌道に乗れば1000万円以上を稼ぐオーナーも存在します。
たとえば「個別教室のトライ」の公式資料によれば、開業3年目のモデルケースでは年商約2000万円、営業利益約400万円となっています。また、「森塾」や「ナビ個別指導学院」では、エリアによっては1教室で月売上250万円を超える例もあり、講師人件費やロイヤリティを差し引いても十分な利益を確保できる可能性があります。
複数教室展開に成功したオーナーの中には、年収2000万円超を実現しているケースもあります。ただし、それは「教室の拡大」や「経費管理」「人材育成」など、戦略的な経営努力を重ねた結果であることを忘れてはいけません。
こちらの記事では、実際の年収モデルや利益率の具体例を詳しく解説しています。
4-2. 儲からないと言われる原因と対策ポイント
一方で、「塾フランチャイズは儲からない」「やばい」という声があるのも事実です。主な理由としては以下のような点が挙げられます。
– 生徒数が伸びない立地選定ミス
– 人件費の過剰支出と採用難
– 本部ロイヤリティが高すぎる契約
– 教材・運営方針に柔軟性がない
– 保護者との信頼関係構築に失敗
これらは初期段階での準備不足や、経営視点の欠如によって起こるケースが多いです。逆に言えば、これらを事前に把握しておけば、回避することも可能です。
たとえば「スクールIE」では、立地診断や市場分析を本部がサポートする仕組みが整っており、失敗リスクの軽減が図れます。また、講師の採用支援や運営マニュアルも提供されるため、オーナー未経験でも参入しやすい設計となっています。
儲からない原因を“構造的な課題”として捉えず、戦略と行動で補えば、収益化は十分に可能です。
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### 【大見出し5】
学習塾フランチャイズの失敗事例と“やばい”要因
5-1. よくある失敗パターンを一覧で紹介
学習塾フランチャイズで「失敗した」「やばい」と言われるケースには、一定の傾向があります。以下はよくある失敗パターンを一覧でまとめたものです。
– 【立地選定ミス】：競合が多く、集客が困難なエリアで開業してしまう
– 【初期資金不足】：開業費だけで手元資金を使い切り、運転資金が続かず閉鎖
– 【人材採用の失敗】：講師の質が低く、保護者からの信頼を失って生徒離れ
– 【本部選定の失敗】：サポート体制が整っておらず、加盟後に孤立状態
– 【保護者対応の軽視】：クレーム対応に失敗し、口コミが悪化
– 【教室経営の経験不足】：売上が上がらず、月々の赤字が続いて撤退
特に多いのが「運営の属人化」による失敗です。店長や講師に業務を依存しすぎると、退職時に運営が崩壊してしまうリスクがあります。また、「儲かると思ったが、思ったより運営が大変だった」というギャップによる挫折も多く聞かれます。
こちらの記事では、過去の失敗談をさらに詳しく掲載しています。
5-2. 失敗しないために絶対知っておきたいチェック項目
フランチャイズ塾で失敗を回避するには、事前準備がすべてと言っても過言ではありません。以下に、失敗しないためのチェックリストをまとめます。
– 開業前に最低6ヶ月分の運転資金を確保しているか
– 加盟候補ブランドのサポート体制を実際に見学・確認しているか
– 講師採用や面接フローを事前に理解・設計しているか
– 本部との契約書を弁護士と相談して精査しているか
– 自身が現場に入るのか、店長に任せるのか運営体制を明確にしているか
– 月次収支シミュレーションを最悪ケースまで想定しているか
また、開業後も「数値を見て判断する」習慣が重要です。生徒数・離脱率・講師の稼働率など、KPIを毎月追いかけて改善施策を打てるオーナーこそが、長期的に安定した運営を実現できます。
成功する人と失敗する人の差は、能力よりも「準備と姿勢」にあります。
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【大見出し6】
働かないオーナーは可能？任せる経営とそのリスク
6-1. 働かないオーナーが成功するパターンとは？
フランチャイズ塾を開業する際に、多くの人が一度は考えるのが「自分は現場に出ずに、経営だけに専念できるのか？」という点です。いわゆる“働かないオーナー”スタイル。これはいわば「脱サラ後のセミリタイア型経営」にも通じるもので、特に資金力に余裕のある層から高い関心を集めています。
実際、**個別指導塾スタンダード**や**明光義塾**のような大手フランチャイズでは、オーナーが現場に出ず、信頼できる店長や教室長に運営を任せる形が一般的になっています。オーナーは売上・利益管理、戦略策定、スタッフとの定例MTGなどを通じて、間接的に経営をコントロールします。
この形がうまくいくのは、以下のような条件を満たしている場合です：
– 教室長や店長が有能で信頼できる
– 本部のマニュアルやサポートが手厚い
– 教室の立地・集客力が安定している
– 収益が安定し、キャッシュフローに余裕がある
こちらの記事では、「オーナー不在型経営の成功事例」も紹介されているので参考になります。
6-2. 店長依存型の運営がもたらすリスク
しかし、すべてのオーナーが「現場に出ないスタイル」で成功できるわけではありません。特に、**教育サービス＝人に依存するビジネス**であるため、店長や教室長の質に運営の大半が左右されるという大きな特徴があります。
例えば、**オーナーが現場を完全に放任してしまった結果、教室の雰囲気が悪化し退塾者が続出した**という事例も報告されています。また、アルバイト講師の指導品質がばらついていたり、保護者対応のクレームが放置されていたりと、オーナー不在による“管理の緩み”が問題化するケースは少なくありません。
対策としては、以下のような経営管理の強化が求められます：
– KPI管理（生徒数、退塾率、売上等）を毎月チェック
– 教室長との週1オンラインMTG実施
– 保護者アンケートの定期実施
– スタッフ向け研修の外部委託など
こちらの記事では「働かないオーナーのリスク管理法」について詳しく解説されていますので、必読です。
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フランチャイズ塾は副業でもできる？
7-1. 副業OKな塾フランチャイズの条件
近年、副業解禁の流れにより「本業を持ちながら塾オーナーとしても収益を得たい」というニーズが増えています。では、学習塾フランチャイズは本当に副業として成立するのでしょうか？
結論から言えば、**一部ブランドにおいては副業での開業も可能**です。例えば、「個別指導キャンパス」や「トライプラス」などは、副業としての参入も歓迎しており、運営支援体制がしっかりと整っているのが特徴です。
副業オーナーに向いているフランチャイズには以下のような特徴があります：
– 教室長常駐型：現場にオーナーが毎日入らなくてよい
– 本部の運営サポートが充実：マニュアル、集客支援あり
– 運営の自動化度が高い：管理ツールや報告体制が整備済
– 夜間・週末に報告確認可能：本業とバランスを取りやすい
ただし、開業当初（特に3ヶ月〜半年程度）は軌道に乗せるための集中的な関与が必要となるため、「完全放任」では難しいことも事実です。
こちらの記事では、副業向け塾FCブランド比較も紹介されているため、要チェックです。
7-2. 本業とのバランスと時間の使い方
副業で塾フランチャイズを運営する場合、特に重要になるのが「時間の使い方」と「本業とのバランス」です。平日は会社勤務、本業後に報告を確認、土日に現場チェックといったサイクルを構築できるかどうかが鍵になります。
また、トラブル発生時にはすぐに教室に駆けつけられないというリスクもあるため、初期段階から**信頼できる教室長の採用・育成が極めて重要**です。加えて、LINEやSlack、Zoomなどを用いた**リモートマネジメント体制の整備**も必須といえるでしょう。
副業として成功しているオーナーの共通点は以下の通りです：
– 教室長との連携が密で信頼関係が構築できている
– データを元にした売上・退塾率管理ができている
– 毎週の定例ミーティングを通じて問題を早期発見している
– 本業の業務時間外でも最低限の確認時間は確保している
副業で始める場合、「楽して稼げる」ではなく「システムと人材を活用して収益を最適化する」視点が必要です。
こちらの記事では、副業オーナーが直面するリアルな課題も紹介されています。
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フランチャイズ加盟のメリットとデメリット
8-1. メリット：ブランド力・集客支援・ノウハウ共有
フランチャイズで塾を開業することには、多くのメリットがあります。最も大きな魅力は「ゼロからの開業では得られないブランド力」と「集客・運営支援」です。
例えば、**明光義塾**や**ナビ個別指導学院**といった大手フランチャイズでは、テレビCMやWeb広告、SNSなどを活用した全国規模のプロモーションを展開しており、その知名度は地域集客において大きなアドバンテージになります。
さらに、初めての塾経営でも安心できる要素が多数存在します：
– 開業前の研修制度（運営・教務・接客）
– 教材・指導ノウハウ・カリキュラムの提供
– チラシやLINE広告などのテンプレート提供
– 全国の成功事例をベースにした戦略共有
こちらでは、フランチャイズに加盟する具体的なメリット事例を紹介しています。
また、本部が提供する業務支援ツール（例：指導報告アプリ、生徒管理システム）を使うことで、業務効率化が図れ、教育経験がない人でも塾経営がしやすい環境が整います。
8-2. デメリット：ロイヤリティ・自由度・契約縛り
一方で、フランチャイズならではの“縛り”や“リスク”も無視できません。最も代表的なのは「ロイヤリティ（売上に対する支払）」です。
一般的に、月売上の10%前後をロイヤリティとして本部に納めるケースが多く、これは経営が軌道に乗った後も継続して発生します。これにより、**利益率が低下するリスク**も否定できません。
また、独自の広告や価格設定、サービス導入などに関しては、**「本部のガイドライン」によって制限される**ため、自由に経営したいタイプの人にはストレスに感じることもあるでしょう。
その他にも以下のような注意点があります：
– 契約解除には違約金が発生する場合がある
– 教室の立地や内装に細かい制限がある
– 教材変更や新サービス導入が難しい
こちらでは、フランチャイズ契約時に注意すべきポイントを解説しています。契約前にしっかりと比較検討しましょう。
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フランチャイズ塾オーナーに向いている人の特徴
9-1. 向いている性格・スキル・経験とは？
塾フランチャイズのオーナーとして成功するためには、単に「やる気がある」「独立したい」という意志だけでなく、適性や性格も大きく影響します。成功しているオーナーに共通する特徴は以下のようなものです。
– コミュニケーション力が高く、人と話すのが得意
– 教育への関心や、子どもの成長への興味がある
– 数字に強く、データから判断できる
– PDCAを回す習慣がある（試行錯誤を繰り返せる）
– 人材育成にやりがいを感じるタイプ
– 本部との連携をしっかり取れる柔軟性がある
教育経験がなくても問題ありませんが、「人を育てる」ことへの情熱や「子どもを大切にできる心」がなければ、生徒・保護者からの信頼を築くことは難しいでしょう。たとえば、**やる気スイッチグループのスクールIE**では、未経験者の加盟も多いですが、「教育に対する想い」を持った人材を歓迎しています。
こちらで成功オーナーのインタビュー事例が紹介されており、非常に参考になります。
9-2. 向いていない人が選んで後悔するケース
一方、以下のような傾向を持つ人は、フランチャイズ塾オーナーには向いていない場合があります。
– 完全に「投資ビジネス」として考えている人
– 子どもや保護者との接点を持ちたくない人
– すぐに結果を求め、短期間で利益を出したい人
– 細かい運営・管理が苦手な人
– 他人に任せきりで責任を持たない人
特に「働かないオーナーで利益だけ欲しい」という発想で加盟すると、**現場のトラブル管理が甘くなり、講師や保護者からの不満が爆発する原因**になります。
フランチャイズ塾は“人”が主役のビジネスです。「人を大切にできない人」「目先の利益ばかりを追う人」は、残念ながら向いていません。
こちらでは、失敗したオーナーの実例も交えながら、適性の見極めポイントを解説しています。
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塾フランチャイズの開業資金と初期費用一覧
10-1. 必要な自己資金と融資の目安
学習塾のフランチャイズを始めるには、どの程度の資金が必要なのでしょうか？結論として、**自己資金100万円〜300万円、トータル初期費用300万円〜700万円が相場**です（ブランドにより大きく差があります）。
例えば、以下は主なブランド別の初期費用目安です：
– 明光義塾：初期費用 約550万円〜
– ナビ個別指導学院：初期費用 約600万円〜
– スクールIE：初期費用 約500万円〜
– こども英会話ペッピーキッズクラブ：初期費用 約350万円〜
上記の中には、加盟金・教室設営費・備品費・研修費などが含まれています。
なお、全額を自己資金で賄う必要はなく、**日本政策金融公庫などの創業融資**や、ブランドによっては**本部紹介の信販会社ローン**を利用できるケースも多く、資金面でのサポート体制は整っています。
こちらで、フランチャイズ資金調達に関する詳細が確認できます。
10-2. 内装・備品・広告・本部費用の内訳
初期費用の内訳をより詳しく見ると、以下のような項目に分類されます：
– 加盟金：約100〜150万円（ブランド使用権）
– 内装・看板設営費：約100〜200万円（デザイン基準あり）
– 備品・教材費：約50〜100万円（机・椅子・PC・教材など）
– 開業時広告費：約20〜50万円（チラシ・Web広告・オープン告知）
– 研修費：約10〜30万円（教室運営・講師育成・接客指導）
– 保証金・敷金：約30〜80万円（物件契約時）
例えば、**個別指導キャンパス**では「内装規定」や「什器セット」があらかじめ定められており、内装工事は本部提携業者で一括発注されることもあります。
また、本部によっては開業後数ヶ月分の広告費を**一時的に肩代わりしてくれる制度**もありますので、資金計画は必ず個別にシミュレーションを出してもらいましょう。
こちらでは、実際の開業費用例を掲載した事例記事が読めます。計画前に必ずチェックしましょう。
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11. フランチャイズ塾オーナー募集の実態とは？
11-1. どこで募集されている？おすすめの探し方
学習塾のフランチャイズオーナー募集は、主にインターネットを中心に行われています。特に「フランチャイズWEBリポート」「フランチャイズの窓口」「アントレnet」などのフランチャイズ専門ポータルサイトは、数多くのブランドが情報を掲載しており、最新の募集状況を簡単に比較できます。
例えば、個別指導塾「明光義塾」や「ITTO個別指導学院」「ナビ個別指導学院」などは、常時全国各地で募集を行っており、資料請求も1分で完了します。ほとんどのポータルサイトでは「初期費用」「ロイヤリティ」「収支モデル」「オーナーインタビュー」など詳細情報が掲載されており、複数のブランドを並べて検討しやすいのが特徴です。
また、運営会社の公式HPから直接募集ページにアクセスすることも可能です。たとえば「自立学習RED」では、公式サイト内で「オーナー募集」ページを設置しており、開業スケジュールやモデル収支なども詳しく紹介されています。
11-2. 募集ページの見方と比較ポイント
募集ページを見る際に特に注目すべきは、「初期費用」「ロイヤリティ」「サポート体制」「モデル収支」の4つです。たとえば「ナビ個別指導学院」の募集ページでは、開業資金200万円台〜、生徒1人あたりの月額収入など具体的にシミュレーションが掲載されており、開業後の収益イメージを掴みやすくなっています。
また、「どこまで本部が支援してくれるか」も重要です。中には研修のみで、集客やスタッフ採用はオーナー任せというブランドもあります。逆に「トライプラス」のように立地選定から開業後の運営支援までワンストップでサポートしてくれるところもあるため、内容はしっかり確認すべきです。
フランチャイズ本部との面談前に、2〜3ブランドに絞って比較検討を進め、しっかりと疑問点をまとめておくと効率的です。
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12. フランチャイズオーナーになるまでのステップ解説
12-1. 説明会〜契約までの流れと期間
フランチャイズオーナーになるまでの流れは、一般的に以下のようなステップです：
1. 資料請求
2. 個別相談・オンライン面談
3. 説明会参加（オフラインまたはオンライン）
4. 収支モデルや契約条件の確認
5. FC契約締結
6. 開業準備（内装・人材採用・研修）
7. 開業！
この流れは平均して3ヶ月〜6ヶ月ほどかかります。ブランドによっては、説明会から契約までが1ヶ月で完了するところもあれば、半年かけてじっくり検討できるところもあります。
例えば「スクールIE」は、初回の個別面談で資金計画から立地調査まで丁寧に案内されるため、初めての方でも不安なく進められる点が強みです。
12-2. 開業準備からオープンまでにやるべきこと
契約後は「開業準備」が本格化します。塾フランチャイズの場合、教室の内装工事や備品の準備、生徒募集の広告、人材採用・研修などタスクが多岐にわたります。
たとえば「明光義塾」では、内装マニュアル・備品リストが提供され、提携施工会社との連携もサポートされます。集客においては、新聞折込や地域チラシ配布だけでなく、GoogleマップやSNS広告を使ったWeb集客も行うケースが増えています。
また、開業前に「模擬授業体験」や「保護者対応トレーニング」を受けるブランドもあり、教育業界未経験でも安心できる体制が整っています。
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13. オーナーチェンジとは？塾業界における事例と注意点
13-1. オーナーチェンジのタイミングときっかけ
オーナーチェンジとは、すでに存在するフランチャイズ教室の経営者（オーナー）が交代することを指します。これは新規開業とは異なり、既存の生徒・講師・設備・立地などがそのまま引き継がれるのが特徴です。
主なきっかけとしては、オーナーの高齢化や体調不良、別事業への集中、収支悪化による撤退などがあります。特に学習塾業界では、地域密着型の運営が多く、個人経営の教室が多いため、「後継者不在」や「思っていたほど儲からなかった」という理由で売却に至るケースもあります。
このようなオーナーチェンジは、フランチャイズ本部が間に入って買い手を募集するケースが多く、買い手としては立地や運営実績がある教室を低リスクで引き継げるチャンスでもあります。
13-2. 引き継ぎ時のリスクと交渉ポイント
オーナーチェンジの際には、以下のようなリスクがあるため注意が必要です：
– 売上が不安定な教室を引き継いでしまう
– 講師やスタッフが退職してしまう
– 地域での評判が悪化している
– 設備や契約が古くトラブルの原因になる
契約前には、現オーナーとの面談を必ず実施し、「なぜ売却するのか」「生徒数の推移」「人材の状況」などを細かく確認しましょう。また、家賃契約・人件費・引き継ぎ費用などの財務データも本部経由で提供されることが多いため、必ず数字をチェックすることが重要です。
引き継ぎがスムーズに行われれば、すでに軌道に乗った塾経営を即スタートできるという大きなメリットもあります。
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14. フランチャイズ塾オーナーの1日のスケジュール例
14-1. 現場に入るオーナーのスケジュール
塾経営において、オーナーが日常的に現場に入るスタイルを選ぶ方も多くいます。以下は、現場参加型オーナーの典型的な1日のスケジュール例です：
– 13:00 出勤・メールチェック・前日の売上確認
– 14:00 スタッフミーティング・授業準備
– 15:30 生徒対応・保護者との面談
– 17:00 授業対応・講師のサポート
– 20:00 授業終了・掃除・事務処理
– 22:00 帰宅
このように、教室の運営や講師の管理、保護者対応などに幅広く関与することが多く、「教室の顔」として信頼を得ることが成功につながる重要なポイントです。
14-2. 外部マネジメント型オーナーの過ごし方
一方で、講師や教室長に現場を任せ、自分はマネジメントに徹する“投資型オーナー”も存在します。以下はその一例です：
– 09:00 資料チェック・広告データ分析
– 11:00 本部と定例ミーティング
– 14:00 教室長とオンライン面談・進捗確認
– 16:00 新規案件リサーチ・SNS発信
– 18:00 他事業に取り組む・副業対応
マネジメント型では、複数教室を経営することも可能なため、収益のスケール化が見込めますが、信頼できる人材育成が鍵になります。
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15. フランチャイズ開業を検討するなら必ず知っておくべきことまとめ
15-1. オーナー失敗事例から学ぶ判断基準
最後に、フランチャイズ開業を検討している方にぜひ知っておいてほしいのが「開業の判断基準」です。多くの失敗オーナーは以下のようなミスをしています：
– ブランド名だけで判断して契約してしまった
– 資金計画が甘く、運転資金が足りなかった
– 本部のサポートが少ないと知らずに始めてしまった
– 集客の難しさを甘く見ていた
成功するには、契約前に「自分の性格・ライフスタイルに合っているか」「本当に地域ニーズがあるか」をしっかりと見極めることが重要です。
15-2. 本部選び・立地選び・資金戦略の総まとめ
成功への最短ルートは「情報収集と本部の比較」に尽きます。ブランド名・サポート体制・費用・契約内容はもちろん、オーナーの成功率や離脱率なども確認すべきです。
また、立地選定も極めて重要です。駅近で人通りの多い立地が必ずしも正解ではなく、「小学校や中学校の学区内」「他の塾が少ない地域」など、地域ニーズとのマッチングが大切です。
資金戦略においては、自己資金だけでなく公的融資（日本政策金融公庫など）の活用も視野に入れ、無理のない経営計画を立てましょう。
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